現場案例
用技術與專注，將作品通過藝術和技術的結合，打造精品案例。
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- 現場案例 華謀咨詢為中國雄安集團有限公司輔導6S精益管理案例
- （一）中國雄安集團有限公司簡介中國雄安集團有限公司（原“中國雄安建設投資集團有限公司”）成立于2017年7月18日，是由河北省政府出資設立的省屬重點骨干企業，注冊資金300億元人民幣。雄安新區黨工委、管委會代表河北省政府履行出資人職責。作為雄安新區建設發展先鋒隊和主力軍，雄安集團圍繞承接北京非首都功能疏解，按照政府和市場“雙輪驅動”原則，堅持“投資、融資、開發、建設、經營”五位一體運行模式建設城市
2024-11-13 17:49:13 查看(1)
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- 現場案例 華謀咨詢股份為岳陽林紙股份有限公司輔導《6S/CTPM精益管理項目》
- （一）岳陽林紙股份有限公司簡介岳陽林紙是岳陽林紙股份有限公司旗下品牌。岳陽林紙股份有限公司前身為岳陽造紙廠，始建于1958年，于2004年5月在上海證券交易所上市，公司控股股東泰格林紙集團股份有限公司是中國誠通控股集團有限公司旗下中國紙業投資有限公司的控股公司。中國誠通控股集團有限公司是國務院國資委管理的大型企業集團。岳陽林紙下轄誠通凱勝生態建設有限公司、湖南雙陽高科化工有限公司、湖南森海碳匯開發
2024-10-23 16:47:38 查看(1)
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- 現場案例 華謀咨詢為廣西廣投北海發電有限公司輔導設備TnPM精益化管理項目
- （一）廣西廣投北海發電有限公司簡介廣西廣投北海發電有限公司（以下簡稱廣投北海電廠）作為廣西能源集團旗下的標桿電力企業，于2002年2月6日在廣西北海注冊成立，注冊資金5億元。作為廣西“十四五”規劃的重要能源項目，其備受廣西區、北海市、廣投集團重視。廣投北海電廠矢志將二期工程打造成為全國沿海綠色環保智慧電廠的標桿以及國家優質工程項目，繼而創示范企業，做業內標桿，全力將公司打造成為現代化一流能源企業。
2024-10-11 11:26:15 查看(1)
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- 現場案例 華謀咨詢為深水生態公司輔導現場管理、設備基礎管理、設備自主維護管理
- 公司簡介深圳市深水生態環境技術有限公司（以下簡稱深水生態）是致力于生態和諧、環境友好的高技術環保創新型企業。作為深圳市水務（集團）有限公司（以下簡稱深圳水務集團）的全資子公司，深水生態承載著深圳水務人對“天更藍、水更清”的美好愿望，將滿腔熱情投入到以環境治理為核心的新興業務中，為了實現人與自然和諧共存的目標不斷努力。深水生態擁有深厚的技術背景，依托深圳水務集團的技術研發實力和運營管理經驗，業務涵蓋
2024-08-15 11:28:07 查看(1)
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- 現場案例 華謀咨詢為某(包裝行業)公司打造區域輔導及驗收
- 輔導現場（清掃活動）2019年1月份，黃山永新包裝印刷車間針對老師在現場指出的衛生死角進行再次徹底清掃活動，按照從上至下，從里到外的清掃方法，對設備進行全面清掃，并讓員
2024-08-15 11:10:43 查看(15050)
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- 現場案例 華謀咨詢為某航空鍛鑄有限公司推行TPM、PMC、成本革新管理
- 一、客戶概況客戶名稱：江西某航空鍛鑄有限公司企業簡況：江西某航空鍛鑄有限公司是集研發、制造于一體的國有控股航空鍛鑄專業化企業。二、項目概況：項目主題：TPM、PMC、成本革新管理操作周期：2016-2019年，歷時3年。三、客戶面臨問題：2017年底，江西景航與深圳華天謀企業管理顧問有限公司再次合作，引進了CTPM精細化管理項目。在2018年推進的過程中，重點是改善提案、QCC主題活動、設備TPM
2024-08-15 11:05:44 查看(1)
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- 現場案例 華謀咨詢為某油品碼頭公司推行6S/TPM精益管理
- 一、客戶概況客戶名稱：某油品碼頭公司客戶地址：山東日照企業簡況：某油品碼頭公司主要從事原油、燃料油、稀釋瀝青及其它液體化工品的碼頭裝卸、中轉和倉儲服務等業務。二、項目概況：項目主題：6S現場管理、TPM操作周期：2018-2020年，歷時3年。三、客戶面臨問題：面臨的問題：①環境問題：外部安全要求高，內部企業環境差；②設備問題：設備管理不完善，設備老舊嚴重，設備故障頻發，導致生產效率低；③員工問題
2024-08-15 10:37:24 查看(1)
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- 現場案例 唐山港務：TPM、現場管理、流程梳理、ISO審核
- 一、客戶概況客戶名稱：唐山曹妃甸實業港務有限公司客戶地址：曹妃甸企業簡況：唐山曹妃甸實業港務有限公司，是由秦皇島港股份有限公司，首鋼集團有限公司，唐山鋼鐵集團有限責任公司，河北建投交通投資有限責任公司，唐山港集團股份有限公司五家國有企業共同出資組建的法人實體，主要從事進口礦石接卸中轉業務。現有4個25萬噸級（兼顧30萬噸級）礦石碼頭泊位和2個5-15萬噸級散雜貨碼頭泊位，總設計通過能力6550萬噸
2024-08-15 10:32:42 查看(1)
現場案例
華謀咨詢為中國雄安集團有限公司輔導6S精益管理案例
（一）中國雄安集團有限公司簡介中國雄安集團有限公司（原“中國雄安建設投資集團有限公司”）成立于2017年7月18日，是由河北省政府出資設立的省屬重點骨干企業，注冊資金300億元人民幣。雄安新區黨工委、管委會代表河北省政府履行出資人職責。作為雄安新區建設發展先鋒隊和主力軍，雄安集團圍繞承接北京非首都功能疏解，按照政府和市場“雙輪驅動”原則，堅持“投資、融資、開發、建設、經營”五位一體運行模式建設城市
1.華謀咨詢股份為岳陽林紙股份有限公司輔導《6S/CTPM精益管理項目》
2.華謀咨詢為廣西廣投北海發電有限公司輔導設備TnPM精益化管理項目
3.華謀咨詢為深水生態公司輔導現場管理、設備基礎管理、設備自主維護管理
4.華謀咨詢為某(包裝行業)公司打造區域輔導及驗收
5.華謀咨詢為某航空鍛鑄有限公司推行TPM、PMC、成本革新管理
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