班組是企業(yè)最基本的業(yè)務(wù)單位，是業(yè)務(wù)執(zhí)行的載體，班組管理失效或不完善是中國企業(yè)執(zhí)行力不足的普遍原因。

班組活躍則企業(yè)有朝氣，班組管理扎實則企業(yè)基礎(chǔ)穩(wěn)定，班組有文化則員工歸屬感強(qiáng)。但在很多企業(yè)，班組管理在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人處沒有得到應(yīng)有的重視，班組崗位職責(zé)錯位是目前普遍現(xiàn)象，班組長在不少企業(yè)甚至不是管理崗位，沒有實現(xiàn)脫崗；絕大部分企業(yè)里班組業(yè)務(wù)沒有理清楚，造成管理漏洞；也沒有制訂相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，員工執(zhí)行過程中自然問題多發(fā)；班組長能力不足，不能站在企業(yè)的立場，不能指導(dǎo)和幫助員工，無法承擔(dān)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的作用；企業(yè)班組的績效考核失效，員工感受不到公平公正，員工流失嚴(yán)重；對班組長和員工的培訓(xùn)和能力訓(xùn)練嚴(yán)重不足，使員工作業(yè)中失誤眾多，不能保證產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)務(wù)質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)該大力開展班組管理，才能使各項業(yè)務(wù)得到正確地執(zhí)行。