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      你是否想提高質(zhì)量、降低成本、縮短交期?

      您的企業(yè)是否面臨這些問(wèn)題?

      • 01
        交期達(dá)成率低、生產(chǎn)過(guò)程浪費(fèi)
        生產(chǎn)過(guò)程的料、工、費(fèi)大量浪費(fèi)
      • 02
        齊套生產(chǎn)率低
        不是缺這就是缺那,或者質(zhì)量問(wèn)題造成尾數(shù)多
      • 03
        倉(cāng)庫(kù)積壓多
        倉(cāng)庫(kù)積壓大量的半成品,呆滯品,供應(yīng)商來(lái)料,倉(cāng)庫(kù)快爆倉(cāng)
      • 04
        不良損失成本高,客戶投訴高
        不良率高,不良報(bào)廢高,造成很大浪費(fèi),客戶投訴頻繁,常常做質(zhì)量救火工作
      • 05
        生產(chǎn)損耗高,機(jī)器故障頻發(fā)
        太多的調(diào)試品,試機(jī)品造成很大浪費(fèi)
      • 選擇華謀,以上問(wèn)題全都不用擔(dān)心
        300+?上市公司連續(xù)16年都在使用的龍頭咨詢公司

      精益生產(chǎn)管理

      提高質(zhì)量、降低成本、縮短交期最有效工具

      什么是精益生產(chǎn)管理

      精益生產(chǎn)以客戶價(jià)值為導(dǎo)向,消除過(guò)程中浪費(fèi)為根本思想,降低成本,增加利潤(rùn)為目標(biāo)的管理。

      精益工具有:拉動(dòng)看板、TPM、6S管理、快速換型、均衡化、單件流、價(jià)值流。
      精益生產(chǎn)管理的實(shí)施方案
      提高質(zhì)量、降低成本、縮短交期最有效工具
      聯(lián)系我們:(0755)2108 7074
      • 精益制造,降低成本
        6S管理,布局優(yōu)化,JIT拉動(dòng)生產(chǎn),產(chǎn)線平衡,自動(dòng)化,少人化,快速換型,流程優(yōu)化,去呆滯,降庫(kù)存,TPM等等方法減少7大浪費(fèi)
      • 精益質(zhì)量,提高質(zhì)量
        通過(guò)新品研發(fā)質(zhì)量控制,過(guò)程質(zhì)量控制,檢驗(yàn)把關(guān),持續(xù)改善,管理體系,供應(yīng)商質(zhì)量管理
      • 精益供應(yīng)鏈,縮短交期
        PMC基礎(chǔ)資料,計(jì)劃排產(chǎn)系統(tǒng),倉(cāng)庫(kù)管理,供應(yīng)商交期管控
      • 精益研發(fā)管理
        新品研發(fā)流程與表單,新項(xiàng)目階段評(píng)審,新項(xiàng)目進(jìn)度控制,放產(chǎn)評(píng)審,開(kāi)發(fā)問(wèn)題追蹤
      • 持續(xù)改善活動(dòng)
        推行全員改善,改善成本、交期、質(zhì)量、流程,創(chuàng)新
      • 績(jī)效考核管理
        績(jī)效目標(biāo)分解, KPI定義,工作計(jì)劃,績(jī)效考核方案,績(jī)效過(guò)程控制,績(jī)效考核輔導(dǎo)

      華謀精益生產(chǎn)管理的產(chǎn)品價(jià)值

      • 管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
      • 所有環(huán)節(jié)管理目視化,清晰明朗
      • 客戶滿意度提升,訂單增多
      • 員工收入增加,離職率降低
      20%

      降低成本

      15%

      增加利潤(rùn)

      30%

      交期縮短

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