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你是否想提高質(zhì)量、降低成本、縮短交期?
您的企業(yè)是否面臨這些問(wèn)題?
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01交期達(dá)成率低、生產(chǎn)過(guò)程浪費(fèi)生產(chǎn)過(guò)程的料、工、費(fèi)大量浪費(fèi)
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02齊套生產(chǎn)率低不是缺這就是缺那，或者質(zhì)量問(wèn)題造成尾數(shù)多
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03倉(cāng)庫(kù)積壓多倉(cāng)庫(kù)積壓大量的半成品，呆滯品，供應(yīng)商來(lái)料，倉(cāng)庫(kù)快爆倉(cāng)
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04不良損失成本高，客戶(hù)投訴高不良率高，不良報(bào)廢高，造成很大浪費(fèi)，客戶(hù)投訴頻繁，常常做質(zhì)量救火工作
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05生產(chǎn)損耗高，機(jī)器故障頻發(fā)太多的調(diào)試品，試機(jī)品造成很大浪費(fèi)
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選擇華謀，以上問(wèn)題全都不用擔(dān)心300+?上市公司連續(xù)16年都在使用的龍頭咨詢(xún)公司
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精益制造，降低成本6S管理，布局優(yōu)化，JIT拉動(dòng)生產(chǎn)，產(chǎn)線(xiàn)平衡，自動(dòng)化，少人化，快速換型，流程優(yōu)化，去呆滯，降庫(kù)存，TPM等等方法減少7大浪費(fèi) -
精益質(zhì)量，提高質(zhì)量通過(guò)新品研發(fā)質(zhì)量控制，過(guò)程質(zhì)量控制，檢驗(yàn)把關(guān)，持續(xù)改善，管理體系，供應(yīng)商質(zhì)量管理 -
精益供應(yīng)鏈，縮短交期PMC基礎(chǔ)資料，計(jì)劃排產(chǎn)系統(tǒng)，倉(cāng)庫(kù)管理，供應(yīng)商交期管控 -
精益研發(fā)管理新品研發(fā)流程與表單，新項(xiàng)目階段評(píng)審，新項(xiàng)目進(jìn)度控制，放產(chǎn)評(píng)審，開(kāi)發(fā)問(wèn)題追蹤 -
持續(xù)改善活動(dòng)推行全員改善，改善成本、交期、質(zhì)量、流程，創(chuàng)新 -
績(jī)效考核管理績(jī)效目標(biāo)分解， KPI定義，工作計(jì)劃，績(jī)效考核方案，績(jī)效過(guò)程控制，績(jī)效考核輔導(dǎo)
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華謀精益生產(chǎn)管理的產(chǎn)品價(jià)值
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管理更系統(tǒng)科學(xué)，執(zhí)行力更強(qiáng) -
所有環(huán)節(jié)管理目視化，清晰明朗 -
客戶(hù)滿(mǎn)意度提升，訂單增多 -
員工收入增加，離職率降低 -
培養(yǎng)了管理和技術(shù)人才隊(duì)伍
20%
降低成本
15%
增加利潤(rùn)
30%
交期縮短
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