7S管理咨詢項目描述

　　7S活動是企業現場各項管理的基礎活動，它有助于消除企業在生產過程中可能面臨的各類不良現象。7s活動在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃等基本活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業素養。因此，7S活動對企業的作用是基礎性的，也是不可估 量的。7S活動是環境與行為建設的管理文化，它能有效解決工作場所凌亂、無序的狀態，有效提升個人行動能力與素質，有效改善文件、資料、檔案的管理，有效提升工作效率和團隊業績，使工序簡潔化、人性化、標準化。

　　7S管理咨詢輔導效果

　　在企業中建立一套適合企業自身的7S管理體系;

　　改善和提高企業形象、提高生產效率、改善零件在庫周轉率、減少故障，保障品質、保證企業安全生產、降低生產成本、改善員工精神面貌，使組織具有活力、縮短作業周期，確保交貨期。

　　為企業培養一批7S管理推進人才，保障7S管理能夠長期有效的推行下去;

　　利用7S管理活動為企業打好管理基礎，為企業持續開展TPM、精益管理等管理活動鋪道路。

　　7S管理咨詢成功條件

　　老板(或決策者)改革的意志堅定;

　　人力、財力、物力的支持;

　　專業人員的選定及相關部門的配合;

　　生產部門主管的大力支持和監督，現場6S的維持;

　　生產及設備相關人員配合、授權及領導重視與支持;

　　需要現場各部門的大力配合和及時真實記錄。

　　7S咨詢項目合作流程

　　如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為7個步驟，分別為：

　　輔導時間：6個月以上駐廠輔導;

　　輔導方式：診斷+培訓+指導+評價+持續提升;

　　輔導團隊：CTPM華天謀管理顧問團隊;

　　適合企業：制造業、服務業;

　　服務重點：7S現場管理打造;管理流程完善;員工素質培養等。

　　7S咨詢輔導內容

　　第一部分、7S管理推進基礎構建

　　(1)、7S管理咨詢項目方案確認

　　(2)、企業7S管理推進組織建立

　　(3)、7S管理規則及績效考核標準暫行標準建立

　　(4)、7S管理推進日程計劃

　　(5)、7S管理宣傳活動

　　(6)、7S管理各階層意識教育

　　第二部分、7S現場管理打造

　　(1)、三天一層樓7S樣板區打造

　　(2)、紅牌作戰

　　(3)、7S看板管理

　　(4)、定點攝影

　　(5)、可視化管理

　　(6)、持續改善

　　(7)、全面實施

　　(8)、提案活動

　　第三部分、7S管理標準化體系建設

　　(1)、7S自檢/互檢活動建設

　　(2)、7S管理監督標準

　　(3)、7S管理督察

　　(4)、7S管理亮點評價機制

　　(5)、7S管理KPI考核制度建設

　　(6)、7S管理制度標準化手冊推廣

　　(7)、7S管理系統化建設

　　(8)、7S項目總結及成果發表。

　　(具體方案會根據企業的具體情況來定)