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    2. 服務(wù)介紹

      深圳市華天謀企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司(CTPM華天謀)是一家致力于實(shí)務(wù)精益管理,確保管理落地的咨詢公司。專業(yè)從事TPM管理、5S/6S管理、精益生產(chǎn)等現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢服務(wù)。公司一直致力于為制造型企業(yè)實(shí)現(xiàn)4大目標(biāo):災(zāi)害0化、故障0化、不良0化、浪費(fèi)0化;為企業(yè)培養(yǎng)了大批CTPM精益管理專家; CTPM華天謀不僅是中國(guó)企業(yè)用得上,而且是中國(guó)企業(yè)用得起的綜合生產(chǎn)性管理咨詢顧問(wèn)。從人、機(jī)、料、法、環(huán)入手,對(duì)企業(yè)的P(效率)、Q(品質(zhì))、C(成本)、D(交期)、S(安全)、M(士氣)、T(綜合運(yùn)營(yíng))等方面的指標(biāo)進(jìn)行持續(xù)改善。

       


      深圳市華天謀企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司能為企業(yè)做些什么?

      提供專業(yè)分工的優(yōu)勢(shì)來(lái)解決企業(yè)存在的問(wèn)題;提供外部高端人力資源;提供第三方力量推動(dòng)管理進(jìn)步;為企業(yè)導(dǎo)入新的管理概念和方法;幫助解決企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)問(wèn)題;幫助企業(yè)建立管理框架;為企業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)施新的管理體系;為企業(yè)培訓(xùn)管理人員及員工;提供系統(tǒng)性的解決方案;提供針對(duì)性的管理模式;提供可操作的運(yùn)作方案。

       


      華天謀咨詢核心業(yè)務(wù)介紹:

       

      5S/6S系列 
            通過(guò)手把手的輔導(dǎo),實(shí)現(xiàn)以下效果
            通過(guò)三天一層樓建設(shè)六個(gè)樣板區(qū)
            經(jīng)過(guò)5S的系列工具,建設(shè)高效、可視化的現(xiàn)場(chǎng)
            導(dǎo)入提案制度激活全員的改善氛圍

      TPM系列
            通過(guò)手把手的輔導(dǎo),構(gòu)筑或夯實(shí)以下管理機(jī)制
            建立健全設(shè)備保全體系
            制造過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)管理方式
            全員參與改善的活動(dòng)機(jī)制
            員工的技能提升管理體系
            課題運(yùn)營(yíng)機(jī)制

      IE精益Lean六西格瑪系列
            通過(guò)手把手的輔導(dǎo),實(shí)現(xiàn)以下突破
            制造效率提升(人均產(chǎn)能,制造周期)
            提高計(jì)劃物控準(zhǔn)確性
            直行率提高
            痼疾性品質(zhì)問(wèn)題解決

      TPI綜合戰(zhàn)略革新系列
           通過(guò)1~3年的輔導(dǎo),構(gòu)筑以下機(jī)制
           建立全面目標(biāo)管理體系
           運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略任務(wù)分解及實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)
           運(yùn)營(yíng)極限目標(biāo)挑戰(zhàn)活動(dòng)

      速效產(chǎn)品:
            3天1層樓36小時(shí)實(shí)戰(zhàn);為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)定做6個(gè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、規(guī)范化的可復(fù)制的樣板區(qū),在打造樣板的同時(shí)為企業(yè)快速培養(yǎng)樣板區(qū)推進(jìn)人才; 將世界一流生產(chǎn)企業(yè)的細(xì)胞迅速移植到工廠現(xiàn)場(chǎng),立竿見影!快速解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的心病,讓企業(yè)管理者和員工看到奇跡在自己身上發(fā)生。

      長(zhǎng)效產(chǎn)品:
            3年36個(gè)月手把手咨詢,為企業(yè)度身制定并運(yùn)作全面改善6大系統(tǒng)機(jī)制:現(xiàn)場(chǎng)(設(shè)備)管理持續(xù)提升機(jī)制;員工全員參與機(jī)制;專業(yè)巡檢互動(dòng)機(jī)制;課題組活動(dòng)機(jī)制;革新改善目標(biāo)機(jī)制;企業(yè)活性化機(jī)制。使企業(yè)各項(xiàng)管理升級(jí)全面落地、生根、開花、結(jié)果。確保建成國(guó)內(nèi)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè),永不倒塌!

       


      通過(guò)CTPM華天謀提供的服務(wù),企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)以下指標(biāo)大幅度提升:

       

        P 生產(chǎn)效率

        Q 品質(zhì)改善

       C 成本改善

        D 交期改善

      公司治理與績(jī)效的

      管理

      全員改善

      部門聯(lián)合作戰(zhàn)

      物流短縮,在庫(kù)低減

      面積壓縮,合理利用

      面積生產(chǎn)性提升

      環(huán)境與防塵

      技能提升

      活性化與素質(zhì)

      ......

      瓶頸VS非瓶頸之品質(zhì)

      改善

      TOC作業(yè)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指

      標(biāo)的關(guān)系

      D階段

      M階段

      M-1:測(cè)量系統(tǒng)分析

      M-2:工程能力分析

      M-3: 流程圖

      M-4: C&E矩陣

      M-5: 失效模式分析

      (FMEA)

      ......

      六西格瑪項(xiàng)目

      立項(xiàng)注冊(cè)表

      D階段-項(xiàng)目背景

      D階段---預(yù)期成果

      D階段---SIPOC

      D階段---SIPOC

      D階段---VOC/CTQ分析

      D階段---目標(biāo)陳述

      D階段---Team Member

      D階段---推進(jìn)計(jì)劃

      M階段---流程能力分析

      ......

       

      交期管理 

      某汽車橋殼加

      工線一

      個(gè)流實(shí)施案例

      ......

        S 安全規(guī)范

        M 員工士氣

        T 綜合運(yùn)營(yíng)

      活動(dòng)組織、活動(dòng)計(jì)劃、

      活動(dòng)目標(biāo)

      活動(dòng)不合理LIST、OJT/

      OPL教育事例

      優(yōu)秀改善事例 

      現(xiàn)況及革新方案及細(xì)部

      實(shí)施方案 

      上、下班行為規(guī)范

      制造崗位作業(yè)規(guī)范

      化妝室規(guī)范

      項(xiàng)目外部背景\項(xiàng)目?jī)?nèi)部環(huán)境 

      戰(zhàn)略導(dǎo)出關(guān)系、高級(jí)流程圖分析、

      Y 定義

      目標(biāo)設(shè)定及預(yù)想財(cái)務(wù)效果

      推進(jìn)組織

      Y-的現(xiàn)水準(zhǔn)把握

       

      地址:深圳市龍華區(qū)清龍路彬峰桂工業(yè)園A102(華天謀●紅房子)


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