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    2. 健康企業(yè) 要找華謀
      戰(zhàn)略增值系列
      華謀十縱十橫之戰(zhàn)略增值系列,主要包括有戰(zhàn)略增值、外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、企業(yè)戰(zhàn)略管控、戰(zhàn)略績效管理等中分類組成的大分類...
      • 戰(zhàn)略增值

        戰(zhàn)略增值

        戰(zhàn)略增值包括保健康頂層設(shè)計,保利潤頂層設(shè)計,保發(fā)展頂層設(shè)計,產(chǎn)品競爭力評價,企業(yè)競爭力評價,未來競爭力評價,未來形勢預(yù)測,企業(yè)戰(zhàn)略生成,戰(zhàn)略攻關(guān)激勵,戰(zhàn)略實施糾偏等。

        戰(zhàn)略規(guī)劃與攻關(guān)

        提供戰(zhàn)略規(guī)劃工具(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)幫助企業(yè)從混沌中洞察商機。通過創(chuàng)新保持業(yè)務(wù)領(lǐng)先,建立企業(yè)核心競爭力,明確企業(yè)5-10年戰(zhàn)略規(guī)劃與清晰目標(biāo)。

        調(diào)研分析

        依據(jù)戰(zhàn)略分析階段所提供的決策信息,包括行業(yè)機會、競爭格局、企業(yè)能力等方面。

        戰(zhàn)略規(guī)劃

        包括市場營銷戰(zhàn)略,生產(chǎn)戰(zhàn)略,研究開發(fā)戰(zhàn)略,財務(wù)戰(zhàn)略,人力資源戰(zhàn)略,采購與供應(yīng)戰(zhàn)略,服務(wù)戰(zhàn)略,質(zhì)量戰(zhàn)略,庫存戰(zhàn)略,戰(zhàn)略預(yù)算等。

        戰(zhàn)略分解

        包括戰(zhàn)略指標(biāo)設(shè)定,戰(zhàn)略路徑設(shè)計,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,業(yè)務(wù)流程重組,戰(zhàn)略資源配置,戰(zhàn)略行動計劃制定,戰(zhàn)略計劃實施等。

        戰(zhàn)略實施

        有效的構(gòu)筑具有熱情、活力的實施體制

        戰(zhàn)略管控

        包括建立控制系統(tǒng),設(shè)定監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn),戰(zhàn)略監(jiān)控組織,偏差分析,糾偏控制,監(jiān)控外部環(huán)境,激勵控制主體,戰(zhàn)略控制等。

        企業(yè)戰(zhàn)略信息化

        企業(yè)戰(zhàn)略信息化包括信息化的應(yīng)用狀況調(diào)研,企業(yè)信息化建設(shè)基礎(chǔ)條件調(diào)研,能力現(xiàn)狀分析,信息化戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計,信息化戰(zhàn)略規(guī)劃,信息化架構(gòu)設(shè)計,信息化管理組織,信息化管理模式,信息化預(yù)算與采購,信息化建設(shè)與運營等。

        戰(zhàn)略績效管理

        戰(zhàn)略績效管理包括戰(zhàn)略績效體系設(shè)計,選擇戰(zhàn)略績效評價方式,績效目標(biāo)與計劃制定,確定關(guān)鍵績效評價指標(biāo),

        企業(yè)總體戰(zhàn)略

        企業(yè)總體戰(zhàn)略包括發(fā)展型戰(zhàn)略,穩(wěn)定型戰(zhàn)略,緊縮型戰(zhàn)略,組合型戰(zhàn)略,企業(yè)競爭戰(zhàn)略,企業(yè)合作戰(zhàn)略,

        內(nèi)部環(huán)境分析

        內(nèi)部環(huán)境分析包括資源能力分析,核心能力分析,競爭力分析,營銷能力分析,產(chǎn)品競爭力分析,公司財務(wù)分析,技術(shù)創(chuàng)新分析,公司價值鏈分析,組織效能分析等。

        外部環(huán)境分析

        外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析,中觀環(huán)境分析,微觀環(huán)境分析,競爭對手分析,市場需求分析,戰(zhàn)略信息獲取等。

      戰(zhàn)略增值
      外部環(huán)境分析
      內(nèi)部環(huán)境分析
      戰(zhàn)略規(guī)劃
      戰(zhàn)略實施
      企業(yè)戰(zhàn)略管控
      戰(zhàn)略績效管理
      我們提供以下服務(wù) 項目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
      保健康頂層設(shè)計 1、依據(jù)企業(yè)成長規(guī)律所處的發(fā)展階段及內(nèi)外部環(huán)境總體優(yōu)劣程度決定企業(yè)未來戰(zhàn)略方向是保健康.保利潤.保擴展;
      2、在確定主要戰(zhàn)略方向基礎(chǔ)上詳細(xì)研究企業(yè)競爭力并對企業(yè)競爭力做量化標(biāo)準(zhǔn);
      3、制定未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并對戰(zhàn)略規(guī)劃制定詳細(xì)落地措施.
      1、企業(yè)處于成長期或成熟期,有一定的規(guī)范及業(yè)務(wù)較復(fù)雜;
      2、希望提升企業(yè)管理,用系統(tǒng)化方法管理企業(yè)者;
      3、企業(yè)發(fā)展與管理自身需求.
      1、為企業(yè)的發(fā)展指明方向,幫助企業(yè)減少決策風(fēng)險,使企業(yè)發(fā)展可控;
      2、提高企業(yè)的預(yù)見性,克服短期行——用系統(tǒng)化方法把握未來發(fā)展機會,規(guī)避風(fēng)險,減少內(nèi)部劣勢;
      3、企業(yè)經(jīng)營管理成敗的關(guān)鍵,有利企業(yè)管理水平的提升,戰(zhàn)略驅(qū)動組織發(fā)展.
      保利潤頂層設(shè)計
      保發(fā)展頂層設(shè)計
      產(chǎn)品競爭力評價
      企業(yè)競爭力評價
      未來競爭力評價
      未來形勢預(yù)測
      企業(yè)戰(zhàn)略生成
      戰(zhàn)略攻關(guān)激勵
      戰(zhàn)略實施糾偏
      我們提供以下服務(wù) 項目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
      宏觀環(huán)境分析PESTE(政治.經(jīng)濟.技術(shù).環(huán)境.人口.社會文化) 1、對宏觀環(huán)境信息、行業(yè)信息、競爭信息和客戶信息綜合分析基礎(chǔ)上,其目的是明確市場發(fā)展趨勢,揭示市場機會和威脅;
      2、信息搜集維度包括宏觀環(huán)境、行業(yè)、競爭、客戶四個方面;
      3、信息渠道包括專業(yè)信息渠道、媒體信息渠道和業(yè)務(wù)信息渠道三種類型.
      1、企業(yè)處于成長期或成熟期,有一定的規(guī)范及業(yè)務(wù)較復(fù)雜;
      2、外部環(huán)境因素對企業(yè)經(jīng)營影響因素較大;
      3、企業(yè)發(fā)展與管理自身需求.
      1、明確市場發(fā)展趨勢,揭示市場機會和威脅;
      2、企業(yè)經(jīng)營動態(tài)管理需求,把握市場與客戶需求動態(tài);
      3、企業(yè)管理水平的提升,戰(zhàn)略驅(qū)動組織發(fā)展
      行業(yè)分析(行業(yè)政策.行業(yè)代際.行業(yè)生命周期.行業(yè)集中度分析)
      競爭分析(現(xiàn)實競爭者.替代品.潛在進入者)
      客戶需求分析(客戶需求.客戶上下游.客戶業(yè)務(wù)動態(tài))
      我們提供以下服務(wù) 項目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
      資源能力分析 1、梳理出企業(yè)核心能力:本企業(yè)獨特的.難以模仿.有價值的;
      2、對企業(yè)資源.產(chǎn)品.組織價值鏈等環(huán)節(jié)進行深入分析;
      3、內(nèi)部的執(zhí)行差距分析:現(xiàn)狀與目標(biāo)之間差距描述.
      1、企業(yè)處于成長期或成熟期,有一定的規(guī)范及業(yè)務(wù)較復(fù)雜;
      2、希望提升企業(yè)管理,用系統(tǒng)化方法管理企業(yè)者;
      3、企業(yè)發(fā)展與管理自身需求.
      1、幫助企業(yè)了解與分析自身內(nèi)部情況;
      2、掌握系統(tǒng)化分析方法;
      3、有利于提升企業(yè)管理水平的提升.
      核心能力分析
      產(chǎn)品競爭力分析
      組織效能分析
      價值鏈分析
      我們提供以下服務(wù) 項目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
      SWOT(機險優(yōu)劣分析) 1、通過內(nèi)外環(huán)境SWOT分析找出業(yè)務(wù)創(chuàng)新焦點;
      2、戰(zhàn)略定位:通過SPIN矩陳分析規(guī)劃出未來業(yè)務(wù)組合;
      3、商業(yè)模式設(shè)計:價值創(chuàng)造與價值傳遞方式,并制定戰(zhàn)略目標(biāo).
      1、企業(yè)處于成長期或成熟期,有一定的規(guī)范及業(yè)務(wù)較復(fù)雜;
      2、企業(yè)處于轉(zhuǎn)型期;
      3、有新的機會或企業(yè)內(nèi)部有能力優(yōu)勢.
      1、幫助企業(yè)減少決策風(fēng)險,使企業(yè)發(fā)展可控;
      2、用系統(tǒng)化方法把握未來發(fā)展機會,規(guī)避風(fēng)險,減少內(nèi)部劣勢;
      3、企業(yè)管理水平的提升,戰(zhàn)略驅(qū)動組織發(fā)展.
      戰(zhàn)略定位SPIN(市場吸引力.競爭地位)
      業(yè)務(wù)組合(三層面:核心.新興業(yè)務(wù).探索業(yè)務(wù))
      業(yè)務(wù)設(shè)計(商業(yè)模式)
      戰(zhàn)略目標(biāo)制定
      我們提供以下服務(wù) 項目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
      執(zhí)行差距分析(部門) 1、對關(guān)鍵業(yè)務(wù)或職能部門能力與資源與差距詳細(xì)分析;
      2、戰(zhàn)略分解年度目標(biāo)進行部門及崗位級分解;
      3、年度經(jīng)營計劃制定,包括項目攻關(guān)計劃與預(yù)算激勵計劃.
      11、成長型企業(yè)或企業(yè)發(fā)展遇瓶頸;
      2、希望提升企業(yè)管理,用系統(tǒng)化方法管理企業(yè)者;
      3、企業(yè)發(fā)展與管理自身需求.
      1、幫助企業(yè)減少決策風(fēng)險,使企業(yè)發(fā)展可控;
      2、掌握系統(tǒng)化年度經(jīng)營計劃制定方法;
      3、企業(yè)管理水平的提升,使戰(zhàn)略目標(biāo)能有效落地.
      TPI分解(四維度)
      年度經(jīng)營計劃制定
      項目攻關(guān)計劃制定
      預(yù)算與激勵計劃制定
      我們提供以下服務(wù) 項目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
      計劃調(diào)度平臺組織建立 1、從組織.業(yè)務(wù)協(xié)同.激勵機制.計劃運營等多維度確保戰(zhàn)略計劃能有效落地;
      2、計劃調(diào)度平臺有效運行使計劃執(zhí)行能得到有效監(jiān)控;
      3、形成計劃執(zhí)行有閉環(huán)運行與管理.
      1、有制定年度經(jīng)營計劃企業(yè);
      2、希望提升企業(yè)管理,用系統(tǒng)化方法管理企業(yè)者;
      3、企業(yè)發(fā)展與管理自身需求.
      1、幫助企業(yè)減少決策風(fēng)險,使企業(yè)發(fā)展可控;
      2、能有效確保年度經(jīng)營計劃落地;
      3、企業(yè)管理水平的提升,內(nèi)部運營形成閉環(huán)管理.
      業(yè)務(wù)協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)制定
      計劃調(diào)度會議執(zhí)行
      計劃與實績偏差分析
      糾偏措施落實
      我們提供以下服務(wù) 項目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
      戰(zhàn)略績效體系設(shè)計 1、形成市場導(dǎo)向、戰(zhàn)略牽引、績效驅(qū)動、資源保障的戰(zhàn)略績效管理體系;
      2、通過執(zhí)行監(jiān)控/差距分析進行持續(xù)改進和創(chuàng)新,從而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),獲得更好績效;
      3、多維度:從組織.資源.能力.價值分配等確保戰(zhàn)略有效落地.
      1、企業(yè)有制定年度經(jīng)營計劃或戰(zhàn)略目標(biāo);
      2、希望提升企業(yè)管理,用系統(tǒng)化方法管理企業(yè)者;
      3、企業(yè)發(fā)展與管理自身需求.
      1、幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略績效管理機制;
      2、導(dǎo)入一套系統(tǒng)化方法:戰(zhàn)略績益閉環(huán)管理,從而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),獲得更好績效;
      3、多維度:從組織.資源.能力.價值分配等確保戰(zhàn)略有效落地..
      組織管理機制(保障快速響應(yīng)市場需求)
      資源配置機制(保障戰(zhàn)略高效執(zhí)行)
      能力提升機制(支承業(yè)務(wù)快速發(fā)展)
      價值分配機制(保障價值共建共享)
      這也許是您即將選擇我們的理由
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      行業(yè)經(jīng)驗足
      始于1997年咨詢經(jīng)驗,已服務(wù)近1000家企業(yè);目前已開展化工行業(yè)、機械裝備行業(yè)、電子電器行業(yè)、交通運輸行業(yè)、礦產(chǎn)冶金行業(yè)、食品藥品行業(yè)、印刷包裝行業(yè)、紡織家居行業(yè)、能源行業(yè)、服務(wù)行業(yè)十大行業(yè)幾十個細(xì)分領(lǐng)域。
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      華謀自主研發(fā)兩彈一星,擁有繳納五險一金專職顧問師近百名,近家企業(yè)數(shù)千件成功案例。目前在工信部備案專家有23名,國際注冊管理咨詢師(CMC)35名,要求顧問師現(xiàn)場每天6小時手把手輔導(dǎo),樣板啟動周現(xiàn)場工作12小時。
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