戰(zhàn)略增值戰(zhàn)略增值包括保健康頂層設(shè)計，保利潤頂層設(shè)計，保發(fā)展頂層設(shè)計，產(chǎn)品競爭力評價，企業(yè)競爭力評價，未來競爭力評價，未來形勢預(yù)測，企業(yè)戰(zhàn)略生成，戰(zhàn)略攻關(guān)激勵，戰(zhàn)略實施糾偏等。
提供戰(zhàn)略規(guī)劃工具(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)幫助企業(yè)從混沌中洞察商機。通過創(chuàng)新保持業(yè)務(wù)領(lǐng)先，建立企業(yè)核心競爭力，明確企業(yè)5-10年戰(zhàn)略規(guī)劃與清晰目標(biāo)。
依據(jù)戰(zhàn)略分析階段所提供的決策信息，包括行業(yè)機會、競爭格局、企業(yè)能力等方面。
包括市場營銷戰(zhàn)略，生產(chǎn)戰(zhàn)略，研究開發(fā)戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略，采購與供應(yīng)戰(zhàn)略，服務(wù)戰(zhàn)略，質(zhì)量戰(zhàn)略，庫存戰(zhàn)略，戰(zhàn)略預(yù)算等。
包括戰(zhàn)略指標(biāo)設(shè)定，戰(zhàn)略路徑設(shè)計，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，業(yè)務(wù)流程重組，戰(zhàn)略資源配置，戰(zhàn)略行動計劃制定，戰(zhàn)略計劃實施等。
有效的構(gòu)筑具有熱情、活力的實施體制
包括建立控制系統(tǒng)，設(shè)定監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，戰(zhàn)略監(jiān)控組織，偏差分析，糾偏控制，監(jiān)控外部環(huán)境，激勵控制主體，戰(zhàn)略控制等。
企業(yè)戰(zhàn)略信息化包括信息化的應(yīng)用狀況調(diào)研，企業(yè)信息化建設(shè)基礎(chǔ)條件調(diào)研，能力現(xiàn)狀分析，信息化戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計，信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，信息化架構(gòu)設(shè)計，信息化管理組織，信息化管理模式，信息化預(yù)算與采購，信息化建設(shè)與運營等。
戰(zhàn)略績效管理包括戰(zhàn)略績效體系設(shè)計，選擇戰(zhàn)略績效評價方式，績效目標(biāo)與計劃制定，確定關(guān)鍵績效評價指標(biāo)，
企業(yè)總體戰(zhàn)略包括發(fā)展型戰(zhàn)略，穩(wěn)定型戰(zhàn)略，緊縮型戰(zhàn)略，組合型戰(zhàn)略，企業(yè)競爭戰(zhàn)略，企業(yè)合作戰(zhàn)略，
內(nèi)部環(huán)境分析包括資源能力分析，核心能力分析，競爭力分析，營銷能力分析，產(chǎn)品競爭力分析，公司財務(wù)分析，技術(shù)創(chuàng)新分析，公司價值鏈分析，組織效能分析等。
外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析，中觀環(huán)境分析，微觀環(huán)境分析，競爭對手分析，市場需求分析，戰(zhàn)略信息獲取等。
| 我們提供以下服務(wù) | 項目目標(biāo) | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 保健康頂層設(shè)計 |  1、依據(jù)企業(yè)成長規(guī)律所處的發(fā)展階段及內(nèi)外部環(huán)境總體優(yōu)劣程度決定企業(yè)未來戰(zhàn)略方向是保健康．保利潤．保擴展；2、在確定主要戰(zhàn)略方向基礎(chǔ)上詳細(xì)研究企業(yè)競爭力并對企業(yè)競爭力做量化標(biāo)準(zhǔn)； 3、制定未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并對戰(zhàn)略規(guī)劃制定詳細(xì)落地措施． |
 1、企業(yè)處于成長期或成熟期，有一定的規(guī)范及業(yè)務(wù)較復(fù)雜；2、希望提升企業(yè)管理，用系統(tǒng)化方法管理企業(yè)者； 3、企業(yè)發(fā)展與管理自身需求． |
1、為企業(yè)的發(fā)展指明方向，幫助企業(yè)減少決策風(fēng)險，使企業(yè)發(fā)展可控； 2、提高企業(yè)的預(yù)見性，克服短期行——用系統(tǒng)化方法把握未來發(fā)展機會，規(guī)避風(fēng)險，減少內(nèi)部劣勢； 3、企業(yè)經(jīng)營管理成敗的關(guān)鍵，有利企業(yè)管理水平的提升，戰(zhàn)略驅(qū)動組織發(fā)展． |
| 保利潤頂層設(shè)計 | |||
| 保發(fā)展頂層設(shè)計 | |||
| 產(chǎn)品競爭力評價 | |||
| 企業(yè)競爭力評價 | |||
| 未來競爭力評價 | |||
| 未來形勢預(yù)測 | |||
| 企業(yè)戰(zhàn)略生成 | |||
| 戰(zhàn)略攻關(guān)激勵 | |||
| 戰(zhàn)略實施糾偏 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項目目標(biāo) | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 宏觀環(huán)境分析PESTE(政治．經(jīng)濟．技術(shù)．環(huán)境．人口．社會文化) | 1、對宏觀環(huán)境信息、行業(yè)信息、競爭信息和客戶信息綜合分析基礎(chǔ)上，其目的是明確市場發(fā)展趨勢，揭示市場機會和威脅； 2、信息搜集維度包括宏觀環(huán)境、行業(yè)、競爭、客戶四個方面； 3、信息渠道包括專業(yè)信息渠道、媒體信息渠道和業(yè)務(wù)信息渠道三種類型． |
1、企業(yè)處于成長期或成熟期，有一定的規(guī)范及業(yè)務(wù)較復(fù)雜； 2、外部環(huán)境因素對企業(yè)經(jīng)營影響因素較大； 3、企業(yè)發(fā)展與管理自身需求． |
1、明確市場發(fā)展趨勢，揭示市場機會和威脅； 2、企業(yè)經(jīng)營動態(tài)管理需求，把握市場與客戶需求動態(tài)； 3、企業(yè)管理水平的提升，戰(zhàn)略驅(qū)動組織發(fā)展 |
| 行業(yè)分析(行業(yè)政策．行業(yè)代際．行業(yè)生命周期．行業(yè)集中度分析) | |||
| 競爭分析(現(xiàn)實競爭者．替代品．潛在進入者) | |||
| 客戶需求分析(客戶需求．客戶上下游．客戶業(yè)務(wù)動態(tài)) |
| 我們提供以下服務(wù) | 項目目標(biāo) | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 資源能力分析 | 1、梳理出企業(yè)核心能力：本企業(yè)獨特的．難以模仿．有價值的； 2、對企業(yè)資源．產(chǎn)品．組織價值鏈等環(huán)節(jié)進行深入分析； 3、內(nèi)部的執(zhí)行差距分析：現(xiàn)狀與目標(biāo)之間差距描述． |
1、企業(yè)處于成長期或成熟期，有一定的規(guī)范及業(yè)務(wù)較復(fù)雜； 2、希望提升企業(yè)管理，用系統(tǒng)化方法管理企業(yè)者； 3、企業(yè)發(fā)展與管理自身需求． |
1、幫助企業(yè)了解與分析自身內(nèi)部情況； 2、掌握系統(tǒng)化分析方法； 3、有利于提升企業(yè)管理水平的提升． |
| 核心能力分析 | |||
| 產(chǎn)品競爭力分析 | |||
| 組織效能分析 | |||
| 價值鏈分析 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項目目標(biāo) | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| ＳＷＯＴ(機險優(yōu)劣分析) | 1、通過內(nèi)外環(huán)境ＳＷＯＴ分析找出業(yè)務(wù)創(chuàng)新焦點； 2、戰(zhàn)略定位：通過ＳＰＩＮ矩陳分析規(guī)劃出未來業(yè)務(wù)組合； 3、商業(yè)模式設(shè)計：價值創(chuàng)造與價值傳遞方式，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)． |
1、企業(yè)處于成長期或成熟期，有一定的規(guī)范及業(yè)務(wù)較復(fù)雜； 2、企業(yè)處于轉(zhuǎn)型期； 3、有新的機會或企業(yè)內(nèi)部有能力優(yōu)勢． |
1、幫助企業(yè)減少決策風(fēng)險，使企業(yè)發(fā)展可控； 2、用系統(tǒng)化方法把握未來發(fā)展機會，規(guī)避風(fēng)險，減少內(nèi)部劣勢； 3、企業(yè)管理水平的提升，戰(zhàn)略驅(qū)動組織發(fā)展． |
| 戰(zhàn)略定位ＳＰＩＮ(市場吸引力．競爭地位) | |||
| 業(yè)務(wù)組合(三層面：核心．新興業(yè)務(wù)．探索業(yè)務(wù)) | |||
| 業(yè)務(wù)設(shè)計(商業(yè)模式) | |||
| 戰(zhàn)略目標(biāo)制定 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項目目標(biāo) | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 執(zhí)行差距分析(部門) | 1、對關(guān)鍵業(yè)務(wù)或職能部門能力與資源與差距詳細(xì)分析； 2、戰(zhàn)略分解年度目標(biāo)進行部門及崗位級分解； 3、年度經(jīng)營計劃制定，包括項目攻關(guān)計劃與預(yù)算激勵計劃． |
11、成長型企業(yè)或企業(yè)發(fā)展遇瓶頸； 2、希望提升企業(yè)管理，用系統(tǒng)化方法管理企業(yè)者； 3、企業(yè)發(fā)展與管理自身需求． |
1、幫助企業(yè)減少決策風(fēng)險，使企業(yè)發(fā)展可控； 2、掌握系統(tǒng)化年度經(jīng)營計劃制定方法； 3、企業(yè)管理水平的提升，使戰(zhàn)略目標(biāo)能有效落地． |
| ＴＰＩ分解(四維度) | |||
| 年度經(jīng)營計劃制定 | |||
| 項目攻關(guān)計劃制定 | |||
| 預(yù)算與激勵計劃制定 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項目目標(biāo) | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 計劃調(diào)度平臺組織建立 | 1、從組織．業(yè)務(wù)協(xié)同．激勵機制．計劃運營等多維度確保戰(zhàn)略計劃能有效落地； 2、計劃調(diào)度平臺有效運行使計劃執(zhí)行能得到有效監(jiān)控； 3、形成計劃執(zhí)行有閉環(huán)運行與管理． |
1、有制定年度經(jīng)營計劃企業(yè)； 2、希望提升企業(yè)管理，用系統(tǒng)化方法管理企業(yè)者； 3、企業(yè)發(fā)展與管理自身需求． |
1、幫助企業(yè)減少決策風(fēng)險，使企業(yè)發(fā)展可控； 2、能有效確保年度經(jīng)營計劃落地； 3、企業(yè)管理水平的提升，內(nèi)部運營形成閉環(huán)管理． |
| 業(yè)務(wù)協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)制定 | |||
| 計劃調(diào)度會議執(zhí)行 | |||
| 計劃與實績偏差分析 | |||
| 糾偏措施落實 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項目目標(biāo) | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 戰(zhàn)略績效體系設(shè)計 | 1、形成市場導(dǎo)向、戰(zhàn)略牽引、績效驅(qū)動、資源保障的戰(zhàn)略績效管理體系； 2、通過執(zhí)行監(jiān)控/差距分析進行持續(xù)改進和創(chuàng)新，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，獲得更好績效； 3、多維度：從組織．資源．能力．價值分配等確保戰(zhàn)略有效落地． |
1、企業(yè)有制定年度經(jīng)營計劃或戰(zhàn)略目標(biāo)； 2、希望提升企業(yè)管理，用系統(tǒng)化方法管理企業(yè)者； 3、企業(yè)發(fā)展與管理自身需求． |
1、幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略績效管理機制； 2、導(dǎo)入一套系統(tǒng)化方法：戰(zhàn)略績益閉環(huán)管理，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，獲得更好績效； 3、多維度：從組織．資源．能力．價值分配等確保戰(zhàn)略有效落地．． |
| 組織管理機制(保障快速響應(yīng)市場需求) | |||
| 資源配置機制(保障戰(zhàn)略高效執(zhí)行) | |||
| 能力提升機制(支承業(yè)務(wù)快速發(fā)展) | |||
| 價值分配機制(保障價值共建共享) |
