戰略增值包括保健康頂層設計，保利潤頂層設計，保發展頂層設計，產品競爭力評價，企業競爭力評價，未來競爭力評價，未來形勢預測，企業戰略生成，戰略攻關激勵，戰略實施糾偏等。

提供戰略規劃工具(業務領先模型)幫助企業從混沌中洞察商機。通過創新保持業務領先，建立企業核心競爭力，明確企業5-10年戰略規劃與清晰目標。

依據戰略分析階段所提供的決策信息，包括行業機會、競爭格局、企業能力等方面。

包括市場營銷戰略，生產戰略，研究開發戰略，財務戰略，人力資源戰略，采購與供應戰略，服務戰略，質量戰略，庫存戰略，戰略預算等。

包括戰略指標設定，戰略路徑設計，組織結構設計，業務流程重組，戰略資源配置，戰略行動計劃制定，戰略計劃實施等。

有效的構筑具有熱情、活力的實施體制

包括建立控制系統，設定監控標準，戰略監控組織，偏差分析，糾偏控制，監控外部環境，激勵控制主體，戰略控制等。

企業戰略信息化包括信息化的應用狀況調研，企業信息化建設基礎條件調研，能力現狀分析，信息化戰略目標設計，信息化戰略規劃，信息化架構設計，信息化管理組織，信息化管理模式，信息化預算與采購，信息化建設與運營等。

戰略績效管理包括戰略績效體系設計，選擇戰略績效評價方式，績效目標與計劃制定，確定關鍵績效評價指標，

企業總體戰略包括發展型戰略，穩定型戰略，緊縮型戰略，組合型戰略，企業競爭戰略，企業合作戰略，

內部環境分析包括資源能力分析，核心能力分析，競爭力分析，營銷能力分析，產品競爭力分析，公司財務分析，技術創新分析，公司價值鏈分析，組織效能分析等。

外部環境分析包括宏觀環境分析，中觀環境分析，微觀環境分析，競爭對手分析，市場需求分析，戰略信息獲取等。