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      • 開課時間 2024年9月7日 - 9日
      • 課程時長 3天
      • 開課時間 2024年9月7日 - 9日
      • 課程時長 3天
      • 立即報名
      課程大綱
      • 開班儀式
      • 第一講
      • 第二講
      • 第三講
      • 第四講
      • 第五講
      • 第六講
      • 第七部分
      • 第八講
      • 第九部分
      • 培訓課程實踐
      日期 時間 課程模塊 課程內容 導師
      第一天
      9月7號
      09:00-09:30 開班儀式 1、領導講話 2、班委建立 3、團隊建設 助教
      日期 時間 課程模塊 課程內容 導師
      第一天
      9月7號
      09:30-10:30 第一講:CTPM精益設備管理概論與智能制造

      1、設備管理的起源與演變?

      2、武藏曲線與設備管理之間的關系

      3、設備智能化、數字化趨勢分析(視頻說明工業時代1438模型)

      4、TPM的含義及其演進過程

      5、TPM活動與企業利潤的關聯

      6、設備綜合效率OEE計算與分析

      7、透過OEE看企業“無形的浪費”與改善空間小組分析與討論

      8、提高設備OEE的五類方法

      李豐杰
      日期 時間 課程模塊 課程內容 導師
      第一天
      9月7號
      10:45-12:00 第二講:CTPM的自主保全活動實務展開

      1、設備故障七大損失

      2、減少故障的三項改善點

      3、設備故障改善五大策略

      4、設備點檢表的設計原理與作用

      5、IE人機工程學設備布局的原理與實際運用

      6、為什么要推行TPM自主保全

      7、企業實踐自主保全活動7步驟

      8、成功推行自主保全的要點

      李豐杰
      12:00-14:00 午休
      日期 時間 課程模塊 課程內容 導師
      第一天
      9月7號
      14:00-15:30 第三講:CTPM管理之設備初期管理開

      1、設備生命周期特點及應對策略

      2、設備臺賬、檔案及履歷管理

      3、工模夾具管理

      4、設備備件管理

      5、設備維修計劃管理

      6、操作和維護管理

      7、故障及維修質量管理

      8、設備運行指標分析

      9、技術管理與設備改良

      10、設備的經濟管理

      李豐杰
      日期 時間 課程模塊 課程內容 導師
      第一天
      9月7號
      15:45-17:30 第四講:CTPM計劃保全活動實務展開

      1、計劃保全的基本觀念體系

      2、制造部門與維修部門三級保養責任分工

      3、如何正確處理計劃保全與自主保全的關聯

      4、建立設備計劃保全運作體系

      5、設備檢點十大要素

      6、設備重要程度分類及保全策略

      7、實踐設備零故障的7個步驟

      8、設備保養信息智能化

      9、成功推行計劃保全的要點

      10、TPM活動企業成功案例分享

      李豐杰
      日期 時間 課程模塊 課程內容 導師
      第二天
      9月8號
      09:00-10:30 第五講:CTPM之設備品質管理

      1、設備精度與產品質量

      2、設備保全品質管理“零缺陷”

      3、設備管理策劃之“失效模式分析”

      4、設備維護保養之標準化作業

      5、設備智能化監控和數字化分析

      6、設備問題分析常用工具

      譚永輝
      日期 時間 課程模塊 課程內容 導師
      第二天
      9月8號
      10:45-12:00 第六講:CTPM之設備環境與安全

      1、現場設備的環境改善方法—3S活動

      2、整理的步驟與要領

      3、清掃的步驟與要領

      4、設備安全

      5、什么是設備安全事故

      6、設備風險控制

      譚永輝
      12:00-14:00 午休
      日期 時間 課程模塊 課程內容 導師
      第二天
      9月8號
      14:00-15:00 第七部分:案例剖析

      選擇不同行業的典型案例及材料,組織討論,分析其改善潛力

      譚永輝
      日期 時間 課程模塊 課程內容 導師
      第二天
      9月8號
      15:15-16:15 第八講:CTPM之設備問題改善八步法

      1、明確問題

      2、將問題分層化,具體化

      3、設定目標

      4、把握真因

      5、制定對策

      6、貫徹實施對策

      7、評價結果和過程

      8、鞏固成果

      譚永輝
      日期 時間 課程模塊 課程內容 導師
      第二天
      9月8號
      16:30-17:30 第九部分:水平在線測試

      組織參訓學員,現場考試,達標者頒發證書

      譚永輝
      日期 時間 課程模塊 課程內容 導師
      第三天
      9月9號
      08:30-17:30 培訓課程實踐 專業團隊帶隊,課程實踐
      課程簡介
      • 隨著工業化進程的不斷進步,機器代替人工的時代已經來臨,國內外企業都在智能化和專業化這個制高點上競爭,智能工廠的建設離不開精益生產和智能設備的合理結合,智能設備的設備綜合效率提升刻不容緩,從設備管理的角度看,設備管理的水平直接影響著整個工廠運營效率的提升。
        智能化的發展,設備管理有效運轉效率直接決定著成本、品質、產能和企業利潤,我國大部分企業的設備OEE水平達不到35%。全面競爭的年代已經來臨,你的企業生產現場的機器設備是否面臨問題?
        本次培訓課程將邀請?“豪華”師資陣容,知名實戰精益管理專家,先后為日企、韓企、國企及民營企業工作服務,引用世界一流先進的精益生產現場管理經驗結合國企和民企的本土化改進,幫助學員輕松掌握精益管理的理論和實戰技能知識。屆時,學員通過培訓、考核后,將獲得由專業測評機構《中職人才測評中心 www.zzcx.org.cn》頒發的《CTPM精益管理師》職業人才技能培訓認證證書
      課程對象
      企業總經理 副總裁 副總經理 企管部門負責人 營運總經理 生產總監 生產經理 設備管理者 生產管理 計劃管理 精益管理 ...
      課程收益
      • 收益一
        在智能工業時代學習最前沿的設備管理知識,正確認識車間數字化改善
      • 收益二
        學員在學習后對設備的保全有更為系統的理解和認識。熟練掌握如何實施 TPM ,將設備故障消滅于萌芽之中
      • 收益三
        讓學員了解如何改善OEE,如何提高設備的運轉率和使用率,從而提高生產效率
      • 收益四
        讓學員掌握如何建立和維護設備的歷史記錄,評價目前設備水平;徹底減少因為設備故障帶來的損失
      • 收益五
        讓學員掌握如何減少因設備故障及維修問題所造成的成本浪費
      • 收益六
        企業實施數字化、智能化改造的策劃、論證、實施、改善的基本原理和推行步驟
      • 收益七
        讓學員知道在推行CTPM項目的注意事項及常見問題
      • 收益八
        讓企業知道配件管理如何制定標準庫存,減少配件庫存
      現在,非常期待與您的又一次邂逅

      華謀咨詢技術(深圳)有限公司努力讓每一次邂逅總能超越期待

      講師介紹
      • 李豐杰-實戰精益管理專家
        現任

        清華大學工商管理碩士(MBA)

        工商管理博士(DBA)

        華夏精益研究院院長

        日本豐田出身的精益研修員

        工信部第五研究所特聘專家

        華中科技大學、上海交通大學、廈門大學客座教授

        中國管理科學院經濟發展研究中心智慧庫專家

        歷任

        豐田集團山本電裝公司      常務副總經理

        成就國際(中國)集團      獨立董事

        青島振華幕墻公司             高級合伙人

        資歷簡介

        老師先后為日企、韓企、國企及民營企業工作服務,引用世界一流先進的精益生產現場管理經驗結合國企和民企的本土化改進,讓李老師在管理實務上游刃有余。

        李老師擅長建立精益生產/豐田方式生產體系與安全管理;專業研究和推廣全面改善企業的生產運營體系,降低成本,消滅浪費,提高生產效率和增加利潤。

        李老師2008年步入咨詢培訓界至今,主持輔導企業咨詢項目30多個;主講各類公開課及企業內訓超過1200余場,企業受訓學員超過150000人次。為近百家企業提供咨詢服務,囊括:電力、機械、化工、紡織、服裝鞋帽、食品、汽車零部件、煙花爆竹(高危行業)等各行各業,所有企業經指導后均獲得喜人成績。

      • 學術貢獻

        《精益思想與企業低成本運營實戰》中國財富出版社

        《有分寸的溝通藝術》民主與建設出版社

        《傳統制造型企業如何向精益企業轉型》論文代號:《銷售與管理》2-608

        教育部“十四五”教育科研重點課題一等獎,課題批準號:JKY15432

        主持中國教育科學研究院教育創新研究中心課題一等獎,課題編號:JKY16091

        《數智化時代傳統制造業管理轉型》中國管理科學院學術委員會論證通過進入專家智庫 證書編號:ZJWYX20220401

      • 主講課程
        《現代制造業職業經理人“三力管理”模型構建》、《數智化環境下的生產運營管理模式變革》、《國有企業“三精管理”》、《精益生產運營管理實戰系列課程》、《全員成本管理——TCD》、《全員設備管理——TPM》、《全員質量管理——TQM》、《金牌班組長》、《現場六大管理問題與改善對策》、《新型班組建設系列課程》
      • 授課風格

        研究領域超前,將復雜的理論通俗化;

        專注研究制造業管理,高維、中緯、低緯融會貫通;

        理論聯系實際,內容來自于生產一線,可操作性很強;

        不講大理論,講課內容通俗易懂,學會就用,實戰性很強。

        講座使用大量的現場圖片和視頻供學員分析和揣摩;

        可現場診斷,幫助企業迅速找出問題點,并給予徹底解決問題的辦法,管理技術全面,專業性強;

        善于調動現場氣氛,案例分析豐富,在輕松的氣氛中完成教學。

      • 服務過的企業(部分):

        軍工企業:北京火箭運載基地、南京五十五所、南京十四所、天津四十六所、東海艦隊、遵義軍工412、中船黃埔、成都中電錦江、中國兵器北奔重卡、北京航天、空軍濟南航空四站裝備修理廠等

        大專院校總裁班:復旦大學、廈門大學、清華大學、華中科技大學、上海交通大學、西安交通大學、長安大學、西南大學、四川科技大學、湖南大學、山東大學、長春理工大學、量子大學、中國農業機械化科學研究院、西南交通大學等

        電力能源行業:德州供電公司、淮安電業局、鄂爾多斯電業局、六安電廠、協鑫光伏集團、深圳寶興電纜公司、光電科技、石家莊供電局、西寧黃河水電、內蒙中電投集團、錫林浩特電業局、青州電廠、西寧電廠、上海金山供電、山東石島灣核電站、葛洲壩集團、貴州興義火電廠、柳州供電局、榆林電力、內蒙古大唐國際托克托發電、石家莊華電供熱集團、包頭阿特斯陽光能源科技、英利集團、中海油等

        煙草行業:云南紅河集團、云南紅塔集團、鄭州煙草局、南寧煙草、河北(中煙)集團、江西(中煙)集團、習水煙草專賣局、鄭州煙草畢、節卷煙廠山東(將軍)集團等

        高新技術行業:阿爾卑斯系統集成、佛山市國星光電股份、陽江納谷科技等

        化工行業:中國萬達集團、山東瑞星化工集團、河北龍興化工集團、湖北祥云化工集團、德固薩集團,青島同盛祥、河南立白集團、中航華東光電有限公司、岳陽聚成化工、北京化學工業集團等

        食品、藥品行業:伊利集團、蒙牛集團、信得科技集團、天津春發集團、山東信偉集團、西王集團、沈陽耘墾集團、呼和浩特齊魯藥業、石家莊藥業、金雞藥業、青島啤酒、龍口中糧、凱萊英醫藥集團、山西青花酒廠集團等

        機械行業:攀鋼西昌分公司、東方鐵塔集團、凱瑞特精密機械、北京機械工業集團、合肥凌達壓縮機、沈陽一機集團、駱駝集團、中國機械工業集團、日立電梯、湖南株齒、楚天科技股份、北京博創凱盛機械制造等

        冶金礦業:四川西昌鋼釩集團、攀鋼集團、馬鋼集團、萊鋼集團、柳鋼集團、陜西有色榆林新材料集團、招金集團、神東煤礦、微山湖稀土礦業、勝利油田、盛屯礦業集團股份、云南迪慶有色金屬、巴彥淖爾紫金有色金屬等

        汽車零部件業:株洲中車、昆明中車、天津中車、長春一汽、三一重工集團、江淮集團、山推集團、海匯集團、青島汽車散熱器公司、山東第一汽車改裝廠、上海五菱汽車、精鍛齒輪集團、濟南重汽、長春一汽大眾、青島洋馬發動機、柳汽集團、廣州本田發動機、廈門金龍聯合汽車、成都長客新筑軌道交通、雅迪科技集團、天津雅迪實業等

        材料公司:博翰高新材料股份有限公司、長沙岱樂新材料有限公司、重慶溯聯朔膠、上海歐諾法裝飾材料公司、浙江中藍新能源材料、湖南湘江涂料集團、廈門華聯電子科技、佛山電器照明股份、青島海森林控股集團、廣西電力線路器材廠、等

        其他:南京電氣、中鐵電氣化鐵路運營集團、西安合容電氣集團、深圳機場國際貨站、成都長客新筑軌道交通、山東港口日照港集團、日照港股份有限公司、青島橡六集團、黃海輪胎公司、米其林輪胎集團、3G集團、京博橡膠公司等。

      • 譚永輝-TPM管理資深顧問
        現任

        華謀咨詢股份研發部副總經理

        6SIGMA BB

        工信部注冊專家

        CMC國際注冊管理咨詢師

        歷任

        深圳三星SDI · 生產部主管、經營革新擔當

        三星(韓國)集團生產現場、企業管理研修班成員

        資歷簡介
        有十年著名跨國企業中高層實戰管理經驗,八年管理咨詢經驗,為多家企業進行過TQM、TPM、績效與薪酬結構、成本控制、TPI戰略規劃,目視管理、看板管理、成本控制、流程優化、效率改善、設備維護等方面擁有豐富的實戰指導經驗,尤其在現場管理與成本績效方面,不僅能夠讓客戶快速地提升管理水平,同時還能為企業培養出優秀的現場管理團隊、實干型管理/技術人才;為實戰型益精管理、TPM管理資深顧問。
      • 擅長項目
        咨詢項目: 5S/6S推行、 TPM各階段導入、小集團活動、現場管理務實、現場IE實戰、精益課題推進、供應鏈管理、精益生產體系推行、精益班組建設、成本節減活動、改善提案活動等;咨詢特點:專業、專注、務實;體驗式生產運營精益管理咨詢的踐行者。
      • 主要培訓課程
        《TWI管理課程》、《全面質量管理TQM》、《QCC小組操作實務》、《TPM實戰》、《改善提案》、《改善課題的實施方法與技巧》、《全方位人資管理》、《設備管理體系》、《員工星級評價》、《溝通技巧》、《企業管理與戰略》、《6SIGMA工具與應用》、《績效與薪酬》、《精益生產工具運用》。
      • 研究領域:

        華謀咨詢股份“十縱十橫”產品研究

        “十縱”研究重點行業:

        1縱-化工與原料行業:醫藥制造業

        2縱-食品與包裝行業:食品制造業;印刷和記錄媒介復制業

        5縱-機械與設備行業:金屬加工機械制造業

        “十橫”研究重點行業:

        0橫-基礎管理增值系列:現場管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點改善、改善提案、QCC主題活動、六西格瑪課題活動),禮花·活性化事件(班會競賽、知識競賽、改善之旅發表、紅牌作戰、6S競賽、改善提案大賽、成本節儉競賽、QCC主題大賽、六西格瑪課題大賽),班組設與管理,咨詢落地系統建設

        1橫-生產增值系列:生產增值,CTPM自主經營(中國式全流程管理,包括CTPM 0~7階段),交期管理,品質管理,設備管理,安全與環境管理

      • 服務過的企業(部分):

        化工與原料行業:神華包頭煤化工、神華鄂爾多斯煤制油、神華咸陽化工、神華神木化工、廣東宏大爆破集團、貴州水晶化工、唐鋼氣體、中廣核、湖南有色郴州氟化學、岳陽林紙股份、江西核工業興中新材料;

        食品與包裝行業:河北秦皇島驪驊、北京紅牛、廣州永新包裝;

        電子與電器行業:天津三星、江蘇科興電器、廣東東碩科技、長沙LG;

        機械與設備行業:柳工集團、寧波蝸牛、山西淮海集團、山西晉煤、凌峰機械制造、中國石油集團川慶鉆探工程、滄州永興;

        其他行業:華電集團、華電齊熱電、神華國華電力、綏中發電、中航集團、中國中車、河南豫北103、河北程杰、湖北東峻集團、河北華通線纜、山東超威、上海強毅、山東美田、中聯集團、河北華通線纜集團、上海銳拓五金制品等。

      課程信息
      • 課程時間: 2024年9月7-9日
      • 課程地點: 廣東·深圳(具體地點將在報到通知提供)
      • 課程聯系:黃老師 15818731879(微信同號)
      微信二維碼
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