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企業全員現場管理的六大困擾

現場生產環境和辦公環境無序

生產現場、辦公室環境整潔程度不佳，各種物品的擺放散亂，需要時經常找不到；生產過程中，各種跑冒滴漏問題時有發生；企業形象差，現場各種隱患，安全生產無保障
基層員工流動性強，專業技能跟不上

基層員工流動性強，工作時間長，工作強度大，很難得到系統培訓；即使培訓，效果并不好，專業課堂式講課接受程度低，員工自己的經驗和智慧得不到共享；
各類問題多發，現場浪費嚴重

現場6S管理變成打掃衛生，現場檢查流于形式，八大浪費及問題頻發，精益活動無從下手。
過程管理成填表活動，一線員工苦不堪言

九龍治水，各類管理都要求過程管理和活動閉環，現場需要填寫各類表單，基層員工疲于應付，改善5分鐘，填表半小時。紙質表單傳遞效率低下，過程數據不方便統計分析，不能支持改善活動。
生產效率低下，生產不穩定

生產現場變數多，員工發現問題和解決問題的能力不足；不能及時發現設備和設備異常，自主保全缺乏工具和方法，效果得不到鞏固和持續。生產效率低下，現場管理水平波動不穩定。
基層管理與經營指標脫節

企業經營指標不能有效向下分解，基層崗位改善活動沒有動力和方向，無法承接核心指標持續提升，全員改善活動流于形式。

*紅色為特色功能模塊

功能設計高效實用

基于華謀咨詢股份20年成功咨詢經驗和案例成果，每一個功能設計都高效實用

降本增效，成本更可控

問題表面化，事先預防和消除各種隱患和浪費，提高生產效率，降低生產成本，改善生產環境，為生產帶來更好的品質和更高的效率，消除生產過程中的變數，創造生產的穩定性，營造整潔的工作環境，提高現場管理水平，達到降本增效的目的。
無紙化辦公

全員改善活動和自主保全管理，由手工進入信息化管理模式，減少紙張浪費，實現無紙化辦公，參與率和改善成果數據等系統自動核算，大大降低現有手工匯總的工作量，提高工作準確性和工作效率，減輕員工工作負擔，節約管理成本和時間投入；
管理績效大幅提升

人員績效可跟蹤，有數據依據，圍繞核心績效指標開展全員改善活動，員工參與看得見，改善效果與績效捆綁，讓員工主動運用系統，樂于運用系統解決現場問題，提高全員自主管理水平和效率。
培養鍛煉人才隊伍

提高員工發現問題，分析問題和解決問題的能力，培養出紀律嚴明，執行力高，學習型的隊伍，增強企業凝聚力，提高工作現場活力。
企業文化得到升華

現場6S紅牌作戰和維持檢查更有針對性，整改意見實現閉環。打造一流管理現場。培養持續改善，精益求精，積極進取的企業文化。充分發揮員工的智慧，實現知識，經驗，技能共享。

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